7月18日，国丰集团召开2025年上半年工作总结会暨二季度经济运行质量分析会，系统复盘集团上半年工作情况，深入剖析存在的问题，安排部署下半年重点工作。会议由集团党委副书记、总经理初航正主持，集团党委书记、董事长王浩出席会议并讲话。集团领导、外部董事、总部部门负责人，权属企业领导班子成员和财务负责人等参加会议。
王浩董事长要求，要抓实“回头看”更好“向前走”，以“12335”工作思路为指引，以年度考核目标为抓手，统筹处理好“三种关系”，推动整体工作再上新台阶。一要统筹好目标落实“近”与“远”的关系，通盘考虑年度目标任务和事关集团大局、长远发展的重要事项，全力攻坚年度任务指标，科学编制“十五五”规划，加快打造绿色业务生态圈。二要把握好改革发展“稳”与“进”的关系，更加注重质量和效益，以改革思维重塑上市公司国有股东履职路径，做好战略协同、投资合作；统筹好发展与安全，加强已投项目管理，做好各类市场化业务跟踪监测，推动风险隐患早预警、早处置。三要处理好问题攻坚“破”与“立”的关系，“一企一策”破解亏损企业治理，动态监管、分类盘活土地房产，加快战略重组、业务瘦身，激发企业内生动力。建立重大决策法律前置审查机制，完善合同全生命周期管理。
王浩董事长强调，要进一步强化工作保障措施，严格制度执行、健全协作机制、优化考核体系、抓好干部培养，全力锻造“忠诚、干净、担当”的人才队伍，切实扛起优化全市产业布局的职责使命，为烟台绿色低碳高质量发展注入更多“国丰动能”。
初航正总经理围绕贯彻好会议精神作出工作安排，他强调，一要看透形势，坚定完成目标的信心。对照考核指标层层分解，全力赶进度、补欠账、挖潜力，坚定不移完成全年目标任务。二要抓准重点，增强攻坚突破的恒心。从问题化解与机遇把握两方面协同发力，吃透用活政策红利，协调用好内外部资源，切实将各项资源优势转化为集团发展实际动能。三要聚强合力，坚守锤炼作风的决心。抓好人才队伍培养，以严的作风、强的本领推动各项决策部署落地生根，将安全生产、舆情维稳、降本增效等作为检验作风成效的重要标尺，以管理效能提升推动经营质效持续跃升。
供稿：综合部
编辑：党群工作部
